L'embauche et la gestion du personnel dans les associations
L'embauche et la gestion du personnel dans les associations
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Résumé
Une double composante.
Les associations sont soumises au même droit du travail que toutes les entreprises. Pourtant, avec sa double composante bénévole et salariée, la ressource humaine associative constitue un cas de figure original. Celui-ci donne matière à un inépuisable discours où les contradictions cohabitent parfois sans complexe.
Alors que les uns considèrent larrivée de professionnels comme un coup fatal porté au bénévolat et (donc) à la vie associative, dautres pensent au contraire que lassociation ne peut donner toute la mesure de son efficacité sans recourir à des professionnels.
Nous reviendrons sur certains aspects de ce débat, car il ne faut pas les mésestimer. Mais, gardons-nous bien de nous y enfermer. Car on sait que la pratique quotidienne na que peu daffinités avec des schémas simplistes.
Dans lhistoire dune association, la décision de créer un emploi fait partie des choix les plus décisifs quelle ait à faire. Elle la remet face à elle-même : face à ses raisons dexister, face à ses membres, face à ses façons dagir, face à ses responsabilités. Elle la met devant son devenir.
La création dun emploi est souvent comparée à une greffe : si elle réussit, lorganisme se développe et embellit ; sil y a rejet, cest tout lorganisme qui peut être mis en péril. Ce nest donc pas un hasard si la question qui traverse ces pages est tout simplement : que faire pour réussir la greffe ?
Devenir employeur, cela sapprend et se cultive : il ne suffit pas de semer ou de planter, il faut avoir loeil sur la croissance de la pousse, sur son développement et sur ses fruits.
Source : Territorial-
Caractéristiques
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Genre
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Auteur
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Éditeur
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Date de sortie2000
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Edité parTerritorial
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