Manager son équipe au quotidien

Votre rôle de cadre est aujourd'hui à la fois amoindri et renforcé : restreint parce que l'information accessible à tous et en temps réel, mais intensifié parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de plus en plus de l'engagement personnel du cadre. Aujourd'hui, pour que vous soyez reconnu responsable d'un service, d'une équipe, d'un projet, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation vos paroles vos actes, accepter d'être vous-même, c'est-à-dire authentique. La légitimité de votre encadrement passe par votre capacité à accepter de : - Vous remettre en cause, - Ne pas tout savoir, - Ne pas tout savoir faire, - Ne pas être parfait. Ce livre vous montre comment vous impliquer personnellement... être dans l'action et non pas au-dessus d'elle..., apporter aide et conseils tout en montrant l'exemple... et vous donne tous les moyens de mettre en ½uvre un management de proximité efficace et reconnu.

Source : Editions d'Organisation