Description
Alain-Charles MARTINET consacre ses activités professionnelles à " stratégie et au management
puis plus de 15 ans. Professeur
régé de sciences de gestion, il
ige le programme doctoral et le
centre de recherche de l'I.A.E. de a Lyon où il anime STRATEGIA, équipe qu'il a créée.
Outre de nombreux articles scientifiques, il a publié plusieurs ouvrages remarqués dont: "Management Stratégique: organisation et politi
que" (mention du prix I.A.E. du Management), "Stratégie" (Grand prix Harvard-l'Expansion) et "L'entreprise dans un monde en changement".
Ancien administrateur de sociétés, il intervient fréquemment en conseil et formation auprès d'entreprises privées et d'organismes publics. Il est actuellement président d'I.A.E.-Conseil, société filiale de plusieurs banques et de l'Université Jean-Moulin LYON III.
Jamais les entreprises de toute taille n'ont autant eu besoin d'élaborer un diagnostic stratégique: quelles sont les caractéristiques du métier, les menaces qui le guettent? Les avantages concurrentiels sont-ils durables ? Comment relier la situation financière et les positions stratégiques ? La culture, la structure et les systèmes de gestion de l'entreprise sont-ils en accord avec ce que réclament les activités ?... Nul doute que la perspective de 1992 rende ces questions encore plus cruciales.
S'il existe de nombreux ouvrages de stratégie, très peu sont totalement centrés sur les différents aspects du diagnostic stratégique. Au-delà des démarches, concepts et outils utilisables, ce livre n'hésite pas à aborder de façon synthétique et claire les modalités et les problèmes de l'intervention dans ce domaine. Il s'adresse donc à tous ceux qui souhaitent s'initier ou actualiser leurs connaissances en diagnostic stratégique: étudiants, enseignants, cadres... comme aux consultants désireux de réfléchir à leurs pratiques.
Source : Vuibert
Français
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