La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent

Réforme du système de santé, informatisation du traitement des sinistres dans une compagnie d'assurances au changement du système de rémunération dans un réseau de vendeurs... il y a des projets de changement qui semblent impossibles à mener tant les forces politiques et sociales apparaissent passives, voire opposantes. Faut-il pour autant les abandonner ou faire traîner les choses pour les laisser à son successeur ? Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

Source : Dunod